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企业培训

    1. 《探寻制造业的“精益”之旅》-系列课

        课程内容:

         1)《精益与精益管理概述》 2)《理解生产流程中的浪费与价值》;

         3)《5S现场管理实务》       4)《平准化拉动生产》

5)《价值流管理》              6)《单元化生产》

7)《防呆设计》                 8)《全员设备维护-TPM》

9)《快速换模》               10)《作业标准与标准作业》

11)《变革管理》             12)《kaizen 活动介绍》  

13)《精益生产模拟实操演练》

课程收益:

1)了解精益的历史,渊源及基本的精益生产的核心观念。

2)理解企业如何系统地推进精益生产与精益管理。

3)理解流程中的浪费与价值,低效与高效。

4)运用精益价值流的方法去分析改善流程,建立精益的价值流 。

5)掌握精益生产与精益管理的常用工具方法。

6)理解一个流生产,平准化生产,拉动式生产。

7)了解如何运用精益的方法去改善绩效-生产率/制造周期/质量/成本)

8)精益模拟演练与实践结合,直观地理解传统与精益生产方式的区别,

   感受精益生产对企业降低在制品,提高效率的意义。

课程时长:3-4天 (可定制)