1. 《探寻制造业的“精益”之旅》-系列课
课程内容:
1)《精益与精益管理概述》 2)《理解生产流程中的浪费与价值》;
3)《5S现场管理实务》 4)《平准化拉动生产》
5)《价值流管理》 6)《单元化生产》
7)《防呆设计》 8)《全员设备维护-TPM》
9)《快速换模》 10)《作业标准与标准作业》
11)《变革管理》 12)《kaizen 活动介绍》
13)《精益生产模拟实操演练》
课程收益:
1)了解精益的历史,渊源及基本的精益生产的核心观念。
2)理解企业如何系统地推进精益生产与精益管理。
3)理解流程中的浪费与价值,低效与高效。
4)运用精益价值流的方法去分析改善流程,建立精益的价值流 。
5)掌握精益生产与精益管理的常用工具方法。
6)理解一个流生产,平准化生产,拉动式生产。
7)了解如何运用精益的方法去改善绩效-生产率/制造周期/质量/成本)
8)精益模拟演练与实践结合,直观地理解传统与精益生产方式的区别,
感受精益生产对企业降低在制品,提高效率的意义。
课程时长:3-4天 (可定制)